HR-практика. Управление персоналом как это есть на самом деле

Книжка полностью оправдывает своё название. Тому, кто устал от сухих университетских учебников, будет очень интересно. Авторы приводят примеры из практики всех областей HRM-а чуть ли не на каждой странице, описывают конкретные случаи и даже конкретные компании. Но при этом не забывают давать и общую методу Книжка вроде очень популярна, так что ещё продаётся в книжных СОДЕРЖАНИЕВведение в профессию
Эволюция профессии
Карьера HR-менеджераГлава 1. Стратегическое управление персоналомСтратегии компаний на рынке
Жизненный цикл организации
О роли личности в бизнесе
Основные компоненты стратегии управления персоналом
Организация службы персоналаГлава 2. Корпоративная культураТипология корпоративных культур
Управление корпоративной культурой
Внутренний PR
Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM
Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»
Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдингаГлава 3. Подбор персоналаСтратегии компании — стратегии подбора
Оценка кандидатов
Алгоритм подбора на вакансию
Проверка рекомендаций
Прием в компанию студентов
Подбор в компанию топ-менеджеров
Организация подбора персонала внутри компании
Адаптация в компанииГлава 4. Аттестация персоналаТехнология проведения аттестации
Методика проведения аттестации
Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации
Аттестация по окончании испытательного срока
Пример № 1. Аттестация в компании «М»
Пример № 2. Внутренний PRГлава 5. Мотивация персоналаПолитика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников.
Принципы мотивационной политики
Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда
Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей
Надбавки и доплаты
Оплата труда, нацеленная на достижение результата
Льготы
Нематериальная мотивация
Платить больше или меньше?
Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала
Пример мотивации № 2. Оптовая торговляГлава 6. Корпоративное обучениеСоздание системы обучения
Кадровый резерв
Пример